一、關(guān)于課程

好玩·管用·節(jié)省

1、來輔導(dǎo)就是希望跟隨，那么跟進。

2、作業(yè)、習題不多，都是真題，希望都做。

二、關(guān)于備考

1、時間分配：時間要分為三輪，6-8月，9-11月，12月；3個月12周，2-3次。數(shù)學3輪，英語3階段，邏輯2輪，寫作1輪。

2、考生分三種：數(shù)學英語都差，有一個差，差不多。都差的現(xiàn)在開始，一個差的8、9月開始，差不多的9、10月開始。

3、管理類專碩國家東部線總分160—170分,英語41,綜合82

1、關(guān)于數(shù)學

1、時間并不富余，你們的課程3個月一輪，鄭州啟航考研基礎(chǔ)課，跟著走一輪。

2、精力分配：按照重要程度復(fù)習！

應(yīng)用題、（三）幾何、（四）數(shù)據(jù)分析，排列組合概率除描述、（二）代數(shù)，數(shù)列，方程不等式，函數(shù)，其它，最后才是（一）算術(shù)（整分比例）

3、實在不會先拉倒，以回憶青春記憶為主。

2、關(guān)于英語

1、三步走，能力、考試、作文。能力是單詞、閱讀，考試是研究命題規(guī)律，作文是背模板，能力6-8，考試9-11月，作文12月。

2、特級差的從背單詞開始，別光背，光背單詞就好像干咽饅頭。比較差的從中英對照或翻譯閱讀開始。

3、重在分析閱讀正確選項特點。

4、有抓有放，抓閱讀、作文、翻譯

閱讀開始練翻譯，然后研究正確選項規(guī)律。作文背模板，翻譯多做多練。

完形填空10，閱讀B10

閱讀A40，翻譯15，寫作25

3、關(guān)于邏輯

1、注重重復(fù)做題，因此至少要復(fù)習兩輪

4、關(guān)于寫作

1、基礎(chǔ)班6月，知道考試，了解論證；系統(tǒng)班8-10月，全面學習，全神聽課，下課寫作業(yè)。論證有習題作業(yè)，作文有自制范文作業(yè)。

2、可以不買輔導(dǎo)書，但是上課務(wù)必聽，僅有的作業(yè)務(wù)必做。

5、真題現(xiàn)身

第56-57題，共65分。其中論證有效性分析30分。論說文35分。請寫在答題紙指定的位置上。

56.論證有效性分析：分析下述論證中存在的缺陷和漏洞。選擇若干要點，寫一篇600字左右的文章，對該論證的有效性進行分析和評論。

現(xiàn)代企業(yè)管理制度的設(shè)計所要遵循的重要原則是權(quán)力制衡與監(jiān)督。只要有了制衡與監(jiān)督，企業(yè)的成功就有了保證。

所謂制衡，指對企業(yè)的管理權(quán)進行分解，然后使被分解的權(quán)力相互制約以達到平衡。它可以使任何人不能濫用權(quán)力；至于監(jiān)督，指對企業(yè)管理進行嚴密觀察，使企業(yè)運營的各個環(huán)節(jié)處于可控范圍之內(nèi)。而且所有環(huán)節(jié)都在可控范圍之內(nèi)，那么企業(yè)的經(jīng)營就不可能產(chǎn)生失誤。

同時以制衡與監(jiān)督為原則所設(shè)計的企業(yè)管理制度還有一個固有特點,即能保證其實施者的有效性.因為環(huán)環(huán)相扣的監(jiān)督機制能確保企業(yè)內(nèi)部各級管理者無法敷衍塞責,萬一有人敷衍塞責也會受到這一機制的制約。

再者,由于制衡的核心是權(quán)利平衡,而企業(yè)管理的權(quán)力又是企業(yè)運營的動力與起點,因此權(quán)利平衡就可以使企業(yè)運轉(zhuǎn)保持平衡。

另外,從本質(zhì)上來說,權(quán)力平衡就是權(quán)力平等，因此，這一制度本身蘊含平等的觀念。平等觀念一旦成為企業(yè)管理理念，必將促成企業(yè)內(nèi)部和諧與穩(wěn)定。

由此可見,如果權(quán)利的制衡與監(jiān)督這一管理原則付諸實踐,就可以使企業(yè)運營避免失誤,確保其管理制度的有效性,日常運營平衡了以及內(nèi)部的和諧與穩(wěn)定,這樣的企業(yè)一定能成功。（465字）

結(jié)論：權(quán)力的監(jiān)督與制衡原則能確保企業(yè)的成功。

★開篇段：質(zhì)疑這個結(jié)論未必能必然推出。

論據(jù)1：權(quán)力制衡對管理權(quán)進行分解，然后使被分解的權(quán)力相互制約以達到平衡，它可以使任何人不能濫用權(quán)力。

★權(quán)力分解推它可以使任何人不能濫用權(quán)力，未免是主觀臆斷，因為被分解的權(quán)力還可能相互勾結(jié)，一起濫用權(quán)力。

論據(jù)2：權(quán)力監(jiān)督對企業(yè)管理進行嚴密觀察，使企業(yè)運營的各個環(huán)節(jié)處于可控范圍內(nèi)，企業(yè)的運營就不可能產(chǎn)生失誤。

★嚴密觀察推企業(yè)運營不可能產(chǎn)生失誤，明顯是論據(jù)不足，因為觀察者和控制者本身的理性是有限理性，也可能會犯錯誤。

論據(jù)3：權(quán)力的制衡與監(jiān)督能確保企業(yè)的內(nèi)部各級管理者無法敷衍塞責，從而保證其實施的有效性。

★就算大家都不敷衍塞責，但就此推出權(quán)力的制衡與監(jiān)督能確保實施的有效性，有虛假預(yù)設(shè)的嫌疑，因為它預(yù)設(shè)了實施的環(huán)境和條件是不成問題的。這個預(yù)設(shè)未必成立，因為……

論據(jù)4：制衡原則的核心是權(quán)力的平衡，權(quán)力的平衡可以使整個企業(yè)運營保持平衡。

★企業(yè)的權(quán)力平衡推不出企業(yè)的運營就平衡，運營平衡還取決于其他因素，比如企業(yè)的內(nèi)部要素和企業(yè)的外部環(huán)境之間的平衡。也許企業(yè)所有的權(quán)力擁有者都一致同意今年企業(yè)多生產(chǎn)某種產(chǎn)品，但很可能這種產(chǎn)品在市場是供過于求的，這樣的供需關(guān)系不平衡的企業(yè)就難以稱之為運營平衡。

論據(jù)5：權(quán)力平衡就是權(quán)力平等，平等觀念必將促成企業(yè)內(nèi)部的和諧與穩(wěn)定。

★把權(quán)力制衡等同于權(quán)力平衡等和權(quán)力平等，無疑是混淆概念。比如一個杠桿，中間一個支點，兩邊是兩個向下的拉力。這兩個力相互制衡使得杠桿不能再動，但杠桿未必就是水平的，兩邊的力更未必就是相等的。另外，平等也未必就能導(dǎo)致和諧和穩(wěn)定，夫妻平等但還經(jīng)常吵架甚至離婚呢。

★結(jié)尾段：再次表明結(jié)論未必能必然推出。

57.論說文：根據(jù)下述材料，寫一篇700字左右的論說文，題目自擬。

生物學家發(fā)現(xiàn)雌孔雀往往選擇尾巴大而艷麗的雄孔雀作為配偶，因為雄孔雀的尾巴越艷麗表明它越有生命活力，后代的健康越能得到保證。但是這種選擇也產(chǎn)生了問題，孔雀尾巴越艷麗越容易被天敵發(fā)現(xiàn)和獵獲，生存反而受到威脅。

《做人要適當?shù)驼{(diào)內(nèi)斂一些》

開篇：引述材料，引出觀點。

本論1：適當?shù)驼{(diào)內(nèi)斂有利于自己保護自己。如果雄孔雀到處張狂高調(diào)地豎起它那碩大艷麗的尾巴，就有可能處處引敵樹敵。反例：四人幫，特別是江青文革時期處處高調(diào)張狂，結(jié)果…；歷史上的楊國忠、李林甫等人。正例：范蠡急流勇退；鰲拜的驕傲。

本論2：適當?shù)驼{(diào)內(nèi)斂有利于減少資源消耗。如果雄孔雀時時刻刻高調(diào)地展示炫耀自己的彩屏，估計累都要累死自己。正例：任正非低調(diào)內(nèi)斂，很少在媒體面前露面，因此也不會惹是生非，分散自己的自己的注意力，影響自己全神貫注思考企業(yè)的戰(zhàn)略決策。

本論3：適當?shù)驼{(diào)內(nèi)斂有利于靜心練好內(nèi)功。動植物在冬天時的冬眠和冬休，就是為了來年春天更加生龍活虎，更加碧綠鮮艷。正例：中國政府現(xiàn)在的韜光養(yǎng)晦政策；朱元璋早期的“高筑墻、廣積糧、緩稱王”。

本論4：適當?shù)驼{(diào)內(nèi)斂不等于永不自我展示。否則，自我就會永遠被淹沒。何況平時的低調(diào)內(nèi)斂都只是量的積累，目的就是為了這一刻的質(zhì)的飛躍。正例：毛遂自薦；諸葛亮的《隆中對》。

總結(jié)：但是，關(guān)鍵時刻終究只是少數(shù)，所以，我們大多數(shù)時候還是要適當?shù)驼{(diào)內(nèi)斂一些。

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